Van praktijk naar betekenis
De afgelopen dertig jaar werkte ik in de commerciële sector – als adviseur, ondernemer en directeur. Daar leerde ik hoe je richting geeft, mensen meeneemt en organisaties in beweging brengt.
Tegelijkertijd maakte ik in mijn vrije tijd steeds meer vlieguren in de maatschappelijke wereld. Werken met en voor organisaties die het verschil willen maken, vraagt om een andere toon, een ander tempo en een andere manier van kijken.
Juist die combinatie – van resultaatgericht denken én maatschappelijke betrokkenheid – is nu mijn kracht. Op deze pagina een kleine greep uit mijn projecten.
Communicatie die verbindt en versterkt
Via De Nieuwe Gevers ondersteun ik stichting Pendrecht Vooruit, die met drie jeugdprogramma’s werkt aan talentontwikkeling, leren en sport in de wijk. De programma’s zijn sterk, maar de communicatie eromheen was versnipperd en mistte een duidelijk verhaal.
Samen werken we aan een strategisch communicatieplan dat de programma’s verbindt, de doelgroep beter bereikt en de impact vergroot. Zo bouwen we aan meer zichtbaarheid, eigenaarschap en betrokkenheid – in én met de wijk.
Goede communicatie is meer dan zenden – het verbindt mensen met een gezamenlijk doel.
Koers bepalen, communicatie
Van dienstontwikkeling tot digitale community
Als partner bij BMD Advies was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe diensten én van mensen. Ik stond aan de basis van een landelijk introductieprogramma voor nieuwe medewerkers en introduceerde samen met collega’s diverse serviceconcepten.
Ook ontwierp en implementeerde ik een digitale community waar professionals kennis en capaciteit kunnen delen. Daarnaast gaf ik leiding aan taskforces rondom actuele thema’s als duurzaamheid en HRM, met als doel om tot nieuwe producten of werkwijzen te komen.
Veranderen doe je niet alleen. Het begint met mensen meenemen, ruimte geven en samen iets nieuws bouwen.
Beweging creëren, vernieuwen
Directiecoaching – Ruimte maken voor leiderschap
Via Vaartmakers begeleidde ik de afgelopen jaren meerdere directies en MT’s in hun persoonlijke en gezamenlijke ontwikkeling. Soms ging het om een nieuw samengesteld team dat nog zoekende was naar rollen en balans. Soms om een directeur die alles naar zich toe trok en de ruimte miste om echt te sturen.
In die trajecten stond steeds één vraag centraal: Hoe kun je als leider beter richting geven zónder alles zelf te doen? Door coaching, meedenken en reflectie ontstond er meer focus, betere samenwerking en een heldere koers.
Leiderschap begint met jezelf beter leren kennen – en met de moed om het anders te doen.
Mensen ontwikkelen, coaching
Over Rood – Schuldhulpverlening voor ondernemers
Als trajectmanager begeleid ik zelfstandig ondernemers die vastlopen door financiële problemen. Vaak spelen er niet alleen schulden, maar ook administratieve chaos, stress en onzekerheid over de toekomst.
Ik help hen om weer overzicht te krijgen, hun administratie op orde te brengen en werk samen met hen aan herstel van ondernemerschap. Daarbij coach ik ook op persoonlijke effectiviteit, regie nemen en keuzes maken: allemaal vaardigheden die nodig zijn om weer vooruit te kunnen.
Praktische coaching, met oog voor mens én onderneming.
Coachen en procesbegeleider
Stichting Por Eso – Groentekassen voor voedselzekerheid in Peru
Voor Por Eso – een stichting die samen met gemeenschappen in de Andes werkt aan betere voeding – hielp ik bij het schrijven van subsidieaanvragen en het opstellen van beleid.
Dankzij de groentekassen die Por Eso samen met de dorpen bouwt, hebben gezinnen het hele jaar toegang tot verse groenten. Mijn rol lag in het het concretiseren van beleid en het vinden van financiering om de projecten duurzaam voort te zetten.
Een mooi voorbeeld van hoe lokale kracht en slimme ondersteuning samen het verschil maken.
Beleid opstellen en fondsen werven
SIW- Ontwikkelen jongeren
Voor SIW, een organisatie die jongeren uit heel de wereld verbindt via vrijwilligersprojecten, ontwikkelde en begeleidde ik met het team van trainers workshops en trainingen voor jonge projectleiders. Samen gaven we hen de handvatten om succesvol samen te werken in een internationale context. Thema’s als interculturele communicatie, leiderschap, kwaliteiten en groepsdynamiek stonden centraal.
Een mooi voorbeeld van leren in de praktijk: jongeren groeiden in korte tijd in hun rol en leerden zichzelf én anderen beter begrijpen.
opleiden en ontwikkelen jongeren
Benieuwd wat Helados voor jouw organisatie kan betekenen?
Wil je als (beginnende) sociale onderneming of maatschappelijke organisatie in Rotterdam je doelen bereiken en een positieve impact creëren? Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak om verder te praten over de mogelijkheden.